Unterstützung bei der Umstellung von Service- und Support für den Bereich Desktop auf einen neuen Anbieter. Internationale JTDA-Repräsentanz für die TUI Deutschland Gruppe.
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Beratung und Unterstützung CardPlayer.com für den Aufbau eines internationellen Webportals.
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Design und Aufbau der Webseiten für eine gemeinnützige Stiftung und deren Projekte sowie alle IT-bezogenen Arbeiten der Stiftung (ehrenamtliche Tätigkeit).
Mehr Informationen hier.
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Komplexes Webprojekt für ein Startup.
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Redesign und Implementierung der Webseite www.katja-thater.de
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Aufbau der Online-Plattform www.intellipoker.com für eine internationale Pokerschule als Zusatz zum Angebot von PokerStars, dem weltweit größten Anbieter für Online-Poker.
Die Aufgabe began komplett auf der “grünsen Wiese”, also mit der Auswahl eines Brands und der technischen Plattform.
Bestandteile des Systems sind
- Lehrinhalte in verschiedenen Formen (jeweils pro Sprache)
- textbasierte Lehrinhalte, Artikel
- 100+ professionel produzierte Lehrvideos
- interaktives, flashbasiertes Live-Coaching
- interaktive Quizzes mit Belohnungssystem
- Newsportal mit aktuellen Artikeln
- betreutes Diskussionsforum
- Anbindung an zentrale System von PokerStars, Serveranbindung, Clienteinbindung
Beim Verlassen des Projektes hatte die Plattform bereits über eine Million registrierte Mitglieder.
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Design, Anpassung, Erweiterung und Contenterstellung des Blogs www.pokerstarsblog.de für PokerStars, den größten Anbieter von Onlinepoker weltweit.
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Anpassung der Projektorganisation für die Reform der Gemeinsamen Agarpolitik (GAP) Förder- und Ausgleichmaßnahmen (“Agrareform”) in Baden-Württemberg.
Umstellung von “Produktprämien” auf “Betriebsprämien”, neue Form der Durchführung (InVeKos) und Betriebsprüfung, Sanktionierung u.v.m.
Erstellung eines umfangreichen Projekthandbuches mit allen Methoden, Verantwortlichkeiten, Konfliktlösungen.
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Aufbau eines Onlineshops im Erotikbereich. Komplette Entwicklung des Front- und Backends, inklusive Lagerabwicklung, Rechnungslegung, Mahnwesen usw.
Erstellung eines “Shopmanagers” für RealTime-Interaktion mit dem Shop, der an drei Standorten eingesetzt wurde.
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Leitung der Realisierung eines neuartigen Datenkompressionsverfahren (Produktname “Wormhole”) für einen US-Kunden. Spezialisert auf Medienformate wurde in diesem technischen sehr komplexen Projekt mit einem Team von 14 Personen sehr vielversprechende Kompressionsraten erzielt.
Die Firma Merit Studios verschwand in Folge der Ereignisse des 11. September 2001 vom Markt.
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Projektleitung für die Erstellung eines Unternehmenskonzeptes und des Internetauftritts für SAFECAR.
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Werkzeuge/Infrastruktur:
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Konzeption und Ausbau Abrechnungssystem für einen führenden Mobilfunkanbieter. Koordinierung mit Fachbereichen des Kunden, Produkteinführung, Schulung.
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Zentrale Rechenkernsteuerung für alle Systeme, plattformneutral, für den Deutschen Herold/BONNDATA als Tochter der Deutschen Bank (heute: Zürich Versicherungsgruppe).
Koordinierung des Bankvertriebes über die Filiallen der Deutschen Bank.
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Gesamtverantwortung für das Marketing- und Vertriebssystem (MVS) als Neuentwicklung auf Client/Server-Basis. Anbindung an das PPS-System “Brain”, Vorbereitung der SAP-Einführung (verschiedene Module), Gateway-Technologien etc.
Darüber hinaus viele weitere Beratungseinsätze in verschiedensten IT-Projekten des Hauses.
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Erstellung einer Machbarkeitsstudie “Data Warehousing” als Grundlage für die Projektentscheidung für das Landwirtschaftsministerium Baden-Württemberg.
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Kurze Mitarbeit im zentralen Architekturteam von FISCUS Föderales Integriertes Standardisiertes Computer-Unterstütztes Steuersystem, einer einheitliche Software für die rund 650 Finanzämter der Länder.
Die Software kam nie zum Einsatz und das Projekt gilt als einer der größten und teuersten Reinfälle in der Geschichte von öffentlichen IT-Projekten – das lag aber nicht an meiner kurzen Gastrolle, versprochen ;)
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Erstellung eines Grobkonzeptes für die zentrale Tierkreisnummernverwaltung AVIS.
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Werkzeuge/Infrastruktur:
Neuerstellung des Verwaltungs- und Suchsystems für das ARGUS Tiersuchregister.
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Einrichtung einer Projektorgansiation und stellvertretende Leitung des Gesamtprojektes für die Abwicklung der Förder- und Ausgleichsmaßnahmen in der Landwirtschaft des Landes Baden-Württemberg, des Bundes und der EU. Offizieller Projektleiter war ein neuer, interner Mitarbeiter dem das Projektmanagement auf diesem Wege vermittelt wurde.
Das Projekt war sehr groß mit über 30 internen Programmieren, vielen Subunternehmern, Freiberuflern und Fachbereichen sowie verschiedenen übergeordneten Behörden. Allein das Koordinierungsgremium als oberste Instanz der Projektorgansiation mit den Spitzenvertretern der betroffenen Abteilungen und Behörden umfasst ca. 30 Personen.
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Teilprojektleitung für Zusatzprodukt “iCIM/400″ zum CIM/400 der IBM. Enhaltene Module CAP, CNC und CAM.
Das Projekt beinhaltete u.a. eine eigene Compilerversion für eine Scriptsprache.
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Konzeption von Teilen des Bestandssystems
Die DKR Deutsche Kontinentale Rückversicherung ist heute Teil der 4scor.
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Projekt 1: Erarbeitung einer umfassenden Konzeption für eine komplett neue Software in 80+ Niederlassungen
Projekt 2: Projektleitung für die Erstellung und Einführung dieser Software. Insgesamt am Projekt beteiligt waren 45+ Personen im Kernteam und 350+ erweiterten Projektteam.
Projekt 3: Einführung von mobiler Datenerfassung (MDE) für Vertrieb und Vertriebsförderung.
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Mitarbeit am Verwaltungssystem für Abrechnung von Projektem im Bereich Schiffbau (RAKAT I-III)
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Mitarbeit im Projektteam der GfP Gesellschaft für Projektmanagement für die Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege. Hauptaufgabe war die Feinkonzeption und Programmierung an der (sehr umfangreichen) Bescheiderstellung.
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Mitarbeit bei der Analyse der Geschäftsprozesse (Mitglied im Projektteam der GfP Gesellschaft für Projektmanagement)
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Einführung eines neues Personalwirtschafts- und -managementsystems (Standardsoftware auf /34)
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Programmierarbeiten für verschiedene Kunden der CPL Unternehmensberatung, insbesondere im Bereich Handel bzw. Im- und Export (Schiffsausstattung), alle auf der IBM /36.
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Programmierung der Handelsabwicklung und Warenwirtschaft nach spezifischen Vorgaben für Handel, Vermietung und Finanzierung von Geldspiel- und Videospielgeräten.
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Programmierarbeiten an der Bescheidschreibung (Einkommenssteuer) für das Finanzministerium in Paraguay im Auftrag des größten IT-Dienstleisters des Landes. Einsatz u.a. von SDA, POP und Job-Control.
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Aufbau eines Informationssystem für die Kundenstammpflege, Vertreterabrechnung und Bewegungsdatenpflege und -abrechnung. Zielsystem war eine Minstrel/4 Multiuser Plattform, die Anbindung an eine IBM /36 mit Gatewayerstellung war ebenfalls Bestandteil des Projektes.
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Erstellen eines Programmes für die Abrechnung von 500+ Kinderunterhaltungsgeräten (“Plaomino-Pferdchen”) in ganz Deutschland. Abrechnung, Mahnwesen, Reporting.
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Programmierung eines Warenverfolgungssystems mit Anschluß an die Finanzbuchhaltung
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Erstellung eines Programmes zur Berechnung von Baukosten auf Basis von Daten zur Fläche, Kosten des Materials und Arbeitsaufwänden.
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